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施天扶:逐梦纺织“百年帝国”

ratatan.com来源:晋江消息网2016-06-13 10:16我来讲两句
  

  昔时夜部分传统制造企业步履维艰时,福建龙峰纺织科技实业无限公司(以下简称“龙峰”)却风生水起,展示出积极如火的干劲与热忱。作为掌舵人,龙峰董事长施天扶以独到的计谋眼光和敢为人先的创业精力,一次次引领龙峰华丽转型。

  以“周全创新”为计谋理念,以打造“百年企业”为计谋目标,施天扶正一步步走向他的幻想帝国。

  理念:创新永不止步

  前段时间,施天扶召集公司一切部分开了一次创新大年夜会。会上,他请求每个部分主管向其报告请示各自部分的创新思路,会议氛围极好,让施天扶高兴的是,每个部分提交下去的创新思路可操作性都异常强。

  “这些思路并不是部分主管本身凭幻想象的,而是在综合部分一切人的想法主意的基本上总结提炼的。”施天扶说,在龙峰,创新历来不只是老总才在想的事,每个员工都有创新的认识。

  这就是施天扶所倡导的“全员创新”理念。他认为,从技巧人员到一线工人,每小我都可所以一个创新的细胞。在龙峰,创新的DNA曾经融入企业的血液傍边,构成了“全员创新”的企业文明,他欲望创新精力能在每个龙峰人身上取得延续。为此,施天扶从不合岗亭的各个层面设立嘉奖办法,来激起员工的创新豪情。

  “创新不用定就是史无前例的创造或震天动地的创造,创新要与应用与客户需求相结合,在先人或本身之前任务的基本上,有了新的改良也是创新,如许的创新来得更广泛,也更具有实际意义。”施天扶说。

  在施天扶的概念里,创新永不止步、永无终点,“创新固然只要两个字,但要实际落地却牵扯很多细节,从车间临盆工艺的改进,到原材料、设备的更新,再到管理、发卖形式的变革,创新的角度有很多,而每个小小的创新都能给企业带来进步。”正因如此,施天扶提出了“周全创新”的请求。

  4月底,施天扶亲身带领70多名管理人员赴厦门停止动期3天的封闭式集中练习,他请求每个部分设定管理目标,并打破惯例、大年夜胆创新,用卓有成效的方法杀青目标,“每个部分设定完目标后,我们会停止动期10个月的跟踪、指导、落实,终究每个部分都要接收考评,达标有嘉奖,不达标则处罚。”施天扶告诉记者。

  施天扶坦言,认识到创新的重要性是在2008年金融危机以后,“那时辰我开端有危机感,像纺织如许的传统家当,必定要靠创新才能生计。”施天扶熟悉到,随着制造业赖以生计的“低本钱优势”渐渐消掉,原材料价格、休息力价格、资本类产品价格的上浮趋势弗成逆转,必须依附创新,赓续创造特性化、差别化的产品,才能晋升企业的全体竞争力。

  行动:延长产品范畴

  施天扶关于创新的保持,使得龙峰在大年夜情况比较不好的情况下,依然保持比较好的生长态势。近年来,随着传统家当进入调剂期,纺织业也面对“阵痛”,在寻求转型升级的压力下,一些纺织企业自愿选择“离场”,而也有一些企业积极停止创新升级,寻求专业性冲破,龙峰便属于后者。

  从本年正月初三开工至今,龙峰新旧工厂将近2000台设备,一天都没有停过,为赶订单,都是24小时满负荷临盆。

  这类气候让施天扶认为扎实,“这证明我所做出的计谋调剂没有错。”本来,施天扶在早几年便认识到传统纺织产品曾经产能多余,因而果断决定计划,投入资金研发高真个功能性产品。

  “随着我国城市居平易近花费程度的进步,在纺织服假装为生活必须品曾经取得根本满足的条件下,特性化、多元化代替数量扩大,日趋成为新的花费趋势特点,基于服装网www.vhao.net行业潮流化、时髦化的生长趋势,我们在产品的研发设计上也更寻求特性化。”施天扶简介,逢迎市场变更,龙峰在产品定位及发卖计谋方面已完成从活动范畴产品向户外及羽绒产品的调剂。

  “客户对我们产品的评价是物超所值。”施天扶对这个评价很满足,正因物超所值,包含波司登、海澜之家、拉夏贝尔等国际大年夜牌,和阿迪达斯、耐克、哥伦比亚、优衣库、ZARA等国际一线品牌,都跟龙峰建立了协作关系。

  而这些,其实不克不及让施天扶认为满足,他还要往更高的范畴开辟。除供给传统服装网www.vhao.net企业,龙峰今朝正出力研发各类新材料,包含铁人三项服装网www.vhao.net、马拉松服、降低伞、汽车气囊、防弹衣等的用料,“新材料的研发,使得龙峰有了更多的增长点,产品范畴取得延长,产能产量也得以晋升,能取得较好的经济好处和社会效益。”施天扶说。

  新范畴的开辟须要人才网job.vhao.net做支撑,施天扶一向非常重视研发人才网job.vhao.net梯队扶植,不只聘请国表里纺织行业的高端工程师、技巧参谋,还联手纺织名校的技巧精英、传授,组建一支强有力的研发团队,为研发技巧力量做包管。

  “龙峰的员工团队均匀年纪在30岁阁下,是一支比较年青、有活力的部队,可以或许较快地接收市场的前沿信息,想法主意也比较新鲜,我也尽可能地给大年夜家修建一个开放的任务氛围。”施天扶说。

  目标:打造百年企业

  这两年,龙峰最为业界所称道的莫过于其“机械换工”的力度。在其新厂房里,1028台喷水织机整洁有序地高速运转的画面,令一切参不雅者震动。

  现实上,多年前施天扶就认识到,中国传统制造业的人工本钱太高。要若何改变这类局面?他屡次赴意大年夜利、日本考察,他发明本地工人的工资也很高,但本地的企业还可以或许很好地生长,乃至打造出了很多百年企业。在赓续往复比较和多方沟通后,他总结出“要用最早辈的设备、最少的人,临盆出最优良的产品”,企业才能够安康地生长下去。

  “假设没有延迟构造,比及市场倒逼就来不及了。多年来,我一直有着一颗寻求高度智能化的‘机械心’。只要看得远,往后才能站在更高的竞争层面。”当同业们为如许的大年夜手笔“捏一把汗”时,施天扶却将它视为进军国际高端制造业的重要阶梯。

  如今,龙峰“机械换工”成效明显,在员工节俭65%的基本上,其临盆效力跟产品品德分别进步了30%多和50%多,可谓“三赢”。而这,在没有停止智能化升级之前是没法想象的。

  施天扶告诉记者,他的计谋目标是打造百年企业,“机械换工”是支撑他百年企业幻想的一个关键。“龙峰专注于中高端功能性面料的临盆,大年夜家都知道,传统的纺织行业是一个休息密集型的行业。是以在生长强大年夜的过程当中,我们尽力晋升品德、进步效力、增添用工、降低本钱。”

  基于百年企业的幻想,施天扶在保持“机械换工”的同时,也赓续践行国度环保节能的号令。“在龙峰新工业园设计之初,我们就与国际尖真个高校停止协作,污水处理回用率达到90%以上,并且跟华南地区最大年夜的太阳能发电企业协作,投建后年发电干净动力在240万千瓦时阁下。在车间设计方面,我们也在国际国外停止多方面的考察,并且结合本身实际临盆需求,严格控制车间温度、湿度及全部临盆车间流水线的顺畅,将水、电、气尽能够地二次收受接收应用。”施天扶简介。

  “车间天花板严格限制为11米,我们请国际专家测算过,在福建沿海地区,只要如许的高度,才能包管车间的温、湿度,控制在最合适纺织品临盆的吝啬候。”这些外人看不到的苛刻细节,才是龙峰引领行业潮流的核心计心境密,施天扶果断地说,龙峰车间的每个细节都是按百年企业来筹划设计的。

  人物印象 扎根实业乐在个中

  扎根纺织行业二十多年的施天扶是一名典范的爱拼敢赢、睡不着觉的晋江人,他之前瞻性有气概的计谋构造、凡事寻求细节完美的任务风格,在多年创业过程当中,开辟出一片属于本身的寰宇。

  二十多年来,施天扶碰着过屡次市场危机,但却历来没有动摇过扎根实业的决计。他说他最大年夜的目标就是打造百年企业。有了明白的目标,做起事来也更有干劲,一天常常任务12个小时乃至14个小时的他,倒是乐在个中。

  固然纺织行业如今仍处于产能多余当中,但施天扶坚信在这波转型升级的过程当中,必定会镌汰落后的工厂,留上去的必定是具有创新才能的企业。

  “中国的市场照样很大年夜的,由于老庶平易近的花费需求是上浮的,这轮‘洗牌’以后,供需将趋于公道化,将来高真个功能性新材料将大年夜有可为。”施天扶对行业的将来充斥信念。

  (记者_巫舒静)

标签:龙峰纺织|施天扶
义务编辑:欧阳星 欧阳星
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